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DG Associ�s - contact — 2011-10-12T13:49:42Z

C'est � pr�sent chose faite ! Les �quipes de DG Associ�s, Opteaman, Lincoln Associates et Lincoln Transition Executive sont d�sormais r�unies en un m�me lieu, au 116 bis avenue des Champs-Elys�es. Le Groupe Lincoln a donc maintenant une adresse unique qui permet de r�unir ses deux p�les d'activit� : Conseil en recrutement et Talent & Leadership Management.

Duvergey Guillanneuf Associ�s rejoint Lincoln HR Group

DG Associ�s - contact — 2011-06-07T09:47:43Z

Duvergey Guillanneuf Associ�s, acteur majeur de l'�valuation par Assessment Center rejoint Lincoln HR Group. Ce rapprochement renforce le rayonnement du p�le Talent & Leadership Management du Groupe Lincoln.

En conjuguant d�sormais les savoir-faire des Cabinets Duvergey Guillanneuf Associ�s et Opteaman, Lincoln HR Group enrichit son offre en accompagnant ses clients sur l'ensemble de leurs besoins, tant en Recrutement et Approche Directe qu'en Talent & Leadership Management (�valuation, assessment, formation et coaching) au travers d'un �ventail de solutions fiables et sur-mesure.

A propos de Lincoln HR Group

Lincoln HR Group, expert du conseil en recrutement et solutions RH, accompagne depuis 1993 les entreprises grands comptes et PME dans leurs enjeux RH : Recrutement sp�cialis� et approche directe, Talent Management, GRH externalis�e et Management de Transition. Pr�sent en France et � l'international, Lincoln HR Group compte 54 collaborateurs et a r�alis� un chiffre d'affaires consolid� de 6,5 millions d'euros en 2010.

Plus d'informations :

Lincoln Associates : www.lincoln-associates.fr

Opteaman : www.opteaman.com

Lincoln Transition Executive : www.lincoln-transition.com

A propos de Duvergey Guillanneuf Associ�s

Expert reconnu de l'ing�nierie des syst�mes d'�valuation et de la d�tection des potentiels par la m�thode Assessment Center, Duvergey Guillanneuf Associ�s accompagne de nombreux groupes fran�ais et internationaux dans l'identification et la gestion des talents. Dans ce cadre, le cabinet Duvergey Guillanneuf Associ�s d�veloppe, diffuse et administre de nombreux outils d'Assessment � des fins de s�lection et/ou de d�veloppement : In basket, In tray, jeux de r�le, questionnaires d'analyse du potentiel manag�rial et du potentiel commercial ...

MANAGER DEVELOPPEUR

DG Associ�s - contact — 2010-12-13T14:37:15Z

I - LE POSTE A POURVOIR : Manager d�veloppeur

Duvergey Guillanneuf Associ�s recherche pour l'un de ses clients, acteur majeur du secteur automobile, un Manager D�veloppeur.

Principales responsabilit�s :

Direction d'une Entit� organis�e en Centre de Profit,
Animation et management de l'encadrement,
D�veloppement commercial (prospection et conqu�te de nouveaux clients, croissance externe...),
N�gociation avec les partenaires importants de l'Entreprise.

Localisation du poste : France enti�re

II - LE CANDIDAT (h/f)

Ing�nieur G�n�raliste, poss�dant une exp�rience confirm�e dans le commerce et le management. La connaissance de l'anglais est souhait�e, la ma�trise de l'allemand constitue un plus.

La presse en parle !

DG Associ�s - contact — 2007-06-21T08:44:03Z

Interview d'Eric Duvergey par un journaliste du journal du net :

R�ussir la p�riode de transition

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DG Associ�s - contact — 2006-09-07T15:40:31Z

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DG Associ�s - contact — 2006-09-07T15:36:24Z

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DG Associ�s - contact — 2006-09-07T15:32:19Z

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Our clients

DG Associ�s - contact — 2006-01-10T09:22:32Z

Our clients

ADP-GSI, AFAQ, A.I.F, AESTHETE, AG2R, AIR LIQUIDE MEDICAL, ALCATEL-LUCENT, ALCON, ALKOS COSMETIQUES, AMGEN, AVENTIS, AXA, BACARDI-MARTINI, BASF, BATA, BAXTER, B BRAUN, BEAUTE PRESTIGE INTERNATIONAL, BIOGEN IDEC, BNP PARIBAS IMMOBILIER, BORMIOLI ROCCO, BOULANGER, BOURJOIS, BRISTOL-MYERS SQUIBB, CANON, CAPSUGEL/PFIZER, CARREFOUR, CAT LOGISTIQUE, CEGOS, CHANEL, CHRONOPOST, COCA COLA, DAHER, DAIICHI SANKYO, DAIMLER CHRYSLER FRANCE, DENSO S.A., DIETER BAKIC INTERNATIONAL, DISTRIMAR, DUCROS, EMILE HENRY, EMSAR, ESCADA BEAUTE GROUP, EUROPLASTEX, FERRERO, FRANCE TELECOM, GEMY, GPA, GROHE, GROUPAMA, GROUPE NEWELL, GROUPE RUGET, GRUNENTHAL, HABITAT, HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION, ITT FRANCE, JOHNSON & JOHNSON, JOHNSON CONTROLS, LA FRAN�AISE DES JEUX, LA POSTE, LA REDOUTE, LEVEL 3 COMMUNICATIONS, LISI COSMETICS, LITHOTECH, LOUIS VUITTON, LR SERVICES, MAIRIE DE MENUCOURT, MAIRIE DE VAUREAL, MERCK EUROLAB, NEOPOST, METALEUROP, MONOPRIX, MONSANTO, MORGAN, MUTARIS, MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE, NCR, NUTRICIA, NYCOMED FRANCE, O.C.P, ORASCOM TELECOM ALGERIE, ORGANON, PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES S.A., PHILIP MORRIS, PHILIPS COMPOSANTS SEMI-CONDUCTEURS, PLASTIC OMNIUM, RAJA, RESEAU FERRE DE FRANCE, REUNION DES MUSEES NATIONAUX, ROHM AND HAAS, SATAS, SCHWARZ PHARMA, SCHERING PLOUGH, SITRAM, SOFINPAR, SPONTEX, SURCOUF, TAKEDA, TOYOTA TSUSHO, TEN CATE PLASTICUM, TERRAILLON, UNILEVER, ZURICH ASSURANCE ...

Examples of assignments

"Management Promotion" Assessment

THE CONTEXT

Within the framework of its career management policy, our Client Company (Telecommunications Sector) promotes internally. This policy led to the implementation of a “Management Promotion” process for Senior Technicians (60 to 80 participants a year). The aim is to select Senior Technicians with “Management” potential and to integrate them into a tailor-made training course.

As part of its “Management Promotion” operation, the Client Company wishes to obtain three types of information about each of its previously selected Senior Technicians :

The level of potential for advancement as well as the most appropriate areas for advancement ;
An analysis of the degree of coherence between each Technician's personal advancement project and their skills ;
Personalised training activities based on these two findings.

DG Associ�s APPROACH

DG Associ�s put in place a Group Assessment Center protocol to help identify the major professional characteristics which serve as a springboard for the employees selected as well as those characteristics which need to be enhanced or developed (training). This Assessment makes it possible to create a personalised development plan which integrates personal characteristics, actual motivations and aspirations (personal advancement plan).

- Structure of the Group Assessment

One individual Interview :
- fact-finding
- analysis of critical incidents
Three Questionnaires :
- MCPH
- Team Manager
- Tool to analyse intellectual flexibility
Three situational exercises :
- One Team Leader In-Basket : situational exercise consisting of 20 problems that call on a Team Leader's skills.
- One individual Exercise : schedule organisation,
- One group Exercise : conflict management.

Duration : one day (8 participants/2 consultants)

- Feed-back

Feed-back takes place 10 days after the Assessment session :

To the Company (management slant) :

All the information gathered is given to the Client Company in the form of a personal summary report. An opinion on the "Management' potential is offered.

To the participant (development slant) :

Interview with each participant. Review of summary report with a view to development.

“Business Unit” Assessment

THE CONTEXT

The Client Company (Banking/Insurance sector) decides to create a pool of future Senior/Executive Managers. It therefore wishes to evaluate the potential of middle Managers previously identified as being possible candidates for promotion by their superiors.

The aim is to measure the current operational ability of the Managers in question as well as their potential to advance and learn. Following the Assessment, a personal development plan is drawn up for each participant.

DG Associ�s APPROACH

DG Associ�s implemented an individualised Assessment Center protocol which makes it possible to identify the professional working style and to analyse the managerial characteristics of the Managers in question.

- Structure of the individual Assessment

One individual Interview :
- analysis of concrete facts illustrating professional and managerial style
- analysis of short-term and long-term motivations.

Two Questionnaires :
- MCPH
- Manager Profile
Two Situational exercises :
- One Business Unit Manager In-Basket : situational exercise consisting of
  30 situations/problems relevant to the skills of a Business Unit Manager.
- One In-Tray simulation exercise (strategic analysis) : Audit of a decentralised unit and drafting of a strategic action plan, followed by a speech in public.

Duration : One day (one participant/one consultant)

- Feed-back

Feed-back takes place 10 days after the Assessment session :

To the Company (management slant) :

All the information gathered is given to the Client Company in the form of a comprehensive file consisting of four fields : personal characteristics, interpersonal characteristics, organisational characteristics, managerial characteristics. Precise information is given concerning the immediate operational ability and the potential for development.
To the participant (development slant) :

Interview with each participant. Review of summary report with a view to development.

Nos clients

DG Associ�s - contact — 2006-01-10T08:55:56Z

Nos clients

ADP-GSI, AFAQ, A.I.F, AESTHETE, AG2R, AIR LIQUIDE MEDICAL, ALCATEL-LUCENT, ALCON, ALKOS COSMETIQUES, AMGEN, AVENTIS, AXA, BACARDI-MARTINI, BASF, BATA, BAXTER, B BRAUN, BEAUTE PRESTIGE INTERNATIONAL, BIOGEN IDEC, BNP PARIBAS IMMOBILIER, BORMIOLI ROCCO, BOULANGER, BOURJOIS, BRISTOL-MYERS SQUIBB, CANON, CAISSE D'EPARGNE, CAPSUGEL/PFIZER, CARREFOUR, CAT LOGISTIQUE, CEGOS, CHANEL, CHRONOPOST, COCA COLA, DAHER, DAIICHI SANKYO, DAIMLER CHRYSLER FRANCE, DENSO S.A., DIETER BAKIC INTERNATIONAL, DISTRIMAR, DUCROS, EMILE HENRY, EMSAR, ESCADA BEAUTE GROUP, EUROPLASTEX, FERRERO, FRANCE TELECOM, GEMY, GPA, GROHE, GROUPAMA,GROUPE NEWELL, GROUPE RUGET, GRUNENTHAL, HABITAT, HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION, ITT FRANCE, JOHNSON & JOHNSON, JOHNSON CONTROLS,KELLY SERVICES, LA FRAN�AISE DES JEUX, LA POSTE, LA REDOUTE, LEVEL 3 COMMUNICATIONS, LISI COSMETICS, LITHOTECH, LOUIS VUITTON, LR SERVICES, MAIRIE DE MENUCOURT, MAIRIE DE VAUREAL, MERCK EUROLAB, METALEUROP, MONOPRIX, MONSANTO, MORGAN, MUTARIS, MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE, NCR, NEOPOST, NUTRICIA, NYCOMED FRANCE, O.C.P, ORASCOM TELECOM ALGERIE, ORGANON, PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES S.A., PHILIP MORRIS, PHILIPS COMPOSANTS SEMI-CONDUCTEURS, PLASTIC OMNIUM, RAJA, RESEAU FERRE DE FRANCE, REUNION DES MUSEES NATIONAUX, ROHM AND HAAS, SATAS, SCHWARZ PHARMA, SCHERING PLOUGH, SITRAM, SOFINPAR, SPONTEX, SURCOUF, TAKEDA, TOYOTA TSUSHO, TEN CATE PLASTICUM, TERRAILLON, UNILEVER, ZURICH ASSURANCE ...

Exemples de missions

Assessment "Passage Cadre"

LE CONTEXTE

Dans le cadre de sa politique de gestion des carri�res, l'Entreprise cliente (Secteur des T�l�coms) applique le principe de la promotion interne. Cette politique conduit � la mise en place d'un processus de "Passage Cadre" � destination des populations de Techniciens Sup�rieurs (volume concern� : de 60 � 80 participants par an). L'objectif poursuivi est de s�lectionner les Techniciens Sup�rieurs poss�dant un potentiel "Cadre" et de les int�grer dans un cursus de formation adapt�.

Dans le cadre de ces op�rations "Passage Cadre", la Soci�t� cliente souhaite recueillir pour chacun des Techniciens Sup�rieurs pr�alablement s�lectionn�s, une triple information :

Le niveau de potentiel d'�volution ainsi que les fili�res les plus adapt�es ;
L'analyse du degr� de coh�rence entre le projet personnel d'�volution de chaque Technicien et ses comp�tences ;
Les actions de formation individualis�es qui en d�coulent.

LA DEMARCHE DG Associ�s

DG Associ�s a mis en place un protocole d'Assessment Center collectif permettant d'identifier les caract�ristiques professionnelles fortes qui servent de tremplin aux collaborateurs s�lectionn�s et celles n�cessitant un travail d'acquisition ou de d�veloppement (formation). Cet Assessment permet de d�gager un plan individualis� de d�veloppement qui int�gre les caract�ristiques personnelles, les motivations r�elles et les aspirations (plan personnel d'�volution).

- Structure de l'Assessment Collectif

Un Entretien individuel :
- recherche de faits
- analyse des incidents critiques
Trois Questionnaires :
- MCPH
- Team Manager
- Outil d'analyse de flexibilit� intellectuelle
Trois Mises en situation :
- Un In Basket Chef d'Equipe : mise en situation professionnelle
  comprenant 20 situations probl�mes relevant de la comp�tence d'un Chef d'Equipe.
- Un Exercice individuel : organisation de planning,
- Un Exercice de groupe : gestion des conflits.

Dur�e : une journ�e (8 participants/2 consultants)

- Feed-back

Le feed-back a lieu 10 jours apr�s la session d'Assessment :

Aupr�s de l'Entreprise (orientation gestion) :

L'ensemble des informations collect�es est restitu� � l'Entreprise Cliente sous forme d'un dossier de synth�se individuel. Un avis sur le potentiel Cadre est �mis.

Aupr�s du participant (orientation d�veloppement) :

Entretien avec chaque participant concern�. D�briefing du dossier de synth�se dans une perspective de d�veloppement.

Assessment "Responsable de Centre de Profit"

LE CONTEXTE

L'Entreprise Cliente (secteur Banque/Assurance) d�cide de cr�er un vivier de futurs Cadres Sup�rieurs/Dirigeants. Dans cette perspective, elle souhaite �valuer le potentiel des middle Managers pr�-identifi�s comme �tant �volutifs par la ligne hi�rarchique.

L'objectif poursuivi est de mesurer l'op�rationnalit� imm�diate des Cadres concern�s, ainsi que leur potentiel d'�volution et d'apprentissage. A l'issue de l'Assessment, un plan de d�veloppement personnel est d�fini pour chaque participant.

LA DEMARCHE DG Associ�s

DG Associ�s a mis en place un protocole d'Assessment Center individualis�, permettant d'identifier le mode de fonctionnement professionnel et d'analyser les caract�ristiques manag�riales des Cadres concern�s.

- Structure de l'Assessment individuel

Un Entretien individuel :
- analyse des faits concrets illustrant le mode de fonctionnement professionnel et manag�rial.
- analyse des motivations court et moyen terme

Deux Questionnaires :
- MCPH
- Profil Manager
Deux Mises en situation :
- Un In Basket Responsable de Centre de Profit : mise en situation professionnelle comportant 30 situations/probl�mes relevant de la comp�tence d'un Responsable de Business Unit.
- Un exercice de simulation de type In-Tray (analyse strat�gique) : Audit d'une entit� d�centralis�e et �laboration d'un plan d'action strat�gique suivis d'une Prise de Parole en Public.

Dur�e : Une journ�e (un participant/un consultant)

- Feed-back

Le feed-back a lieu 10 jours apr�s la session d'Assessment :

Aupr�s de l'Entreprise (orientation gestion) :

L'ensemble des informations collect�es est restitu� � l'Entreprise Cliente sous forme d'un dossier complet comprenant quatre champs : caract�ristiques personnelles, caract�ristiques interpersonnelles, caract�ristiques organisationnelles, caract�ristiques manag�riales. Une information pr�cise est d�livr�e sur l'op�rationnalit� imm�diate et le potentiel de d�veloppement.
Aupr�s du participant (orientation d�veloppement ) :

Entretien avec chaque participant concern�. D�briefing du dossier de synth�se dans une perspective de d�veloppement.

Contact us

DG Associ�s - contact — 2005-11-07T13:11:41Z

116 bis, avenue des Champs-Elys�es
75008 Paris

Tel : 33 (0)1 53 70 67 30

Email : group@dg-associes.com

Metro

George V (ligne 1)

RER

RER A Charles de Gaulle - puis Metro George V (ligne 1)

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